管理咨询中心

一、部门概况

        在经济新常态及大众创业、万众创新的背景下,需要企业建立和完善风险管控体系,传统的企业法律顾问服务无法有效的满足企业的需求,不能有效帮助客户规避经营风险,因此法律顾问服务需要有效的延伸,帮助企业建立员工管理考核体系、供应商管理体系、销售管理体系,完善各类合同内部审批流程,在管理和履约中使不同部门能形成合力,协同工作。

        传统法律顾问模式痛点在于客户单位无法提出有效的服务需求,受成本的限制无法雇佣高层次的专业人才,而顾问律师受时间和管理经验的限制无法帮助企业建立长效的风险管控体系。汉鼎管理咨询中心的主要成员均有在大型企业集团从事人力资源管理、财务管理、行政管理的丰富经验,对企业管理与法律服务的结合有全面的理解和认识,可以帮助客户较为快速的建立风险防控体系,并且可以现场为企业解决管理中遇到的常见问题,客户在不增加成本的情况下可以得到多方面的服务。

        我们提倡纯法律问题律师解决、常规管理问题管理中心解决,法律和管理的问题一站式共同解决,管理咨询中心有效解决企业法律顾问游离于企业管理之外、法律顾问与企业管理人员无法形成合力、初创企业急需风险管控但无法承受高昂人力成本的难点和痛点。

        法律服务+管理咨询的服务模式得到客户好评,使律师的顾问服务更有针对性,更好的帮助企业发现管理漏洞并加以改善,汉鼎管理咨询中心将为客户提供更多的增值服务,陪伴客户共同成长。


二、服务范围和方式

        1、协调顾问律师的工作,提高律师的工作效率,让律师将更多时间和精力用于为客户提供法律服务。
        2、配合律师开展工作,为客户提供人力资源、行政管理、财务、管理等方面的咨询与培训服务。
        3、落实顾问律师提出建议,手把手协助客户建立人力资源绩效考核、综合行政管理、财务成本管理体系、合同管理体系等,做好企业风险防控。


三、部门成员

        主任:胡美燕
        副主任:王永红
        成员:朱伟云、章丽芳、刘一文